Digitaal werken
De komende jaren neemt digitalisering van processen verder toe, ook binnen het HR-domein. Als organisatie zijn we in 2020 gestart met het digitaliseren van een groot deel van de processen. Dit gaat ook door in 2022.
Opleidingsbudget organisatiebreed
In het najaar van 2021 met een vervolg in 2022 wordt de cursus proces/projectmatig werken gegeven aan een grote groep medewerkers. Verdere speerpunten zijn het volgen van gerichte vakinhoudelijke cursussen/opleidingen en teamontwikkeling. Tot op heden wordt bij ieder verzoek zorgvuldig afgewogen binnen welk opleidingsbudget het mogelijk is. Ook in 2022 wordt goed afgewogen welke opleidingen gevolgd worden en of deze aan de opleidingsbehoefte voldoen.
Employer branding
Voor onze organisatie is aantrekkelijk werkgeverschap van wezenlijk belang. Een goed doordachte employer branding strategie draagt bij aan een effectieve werving en selectie van de juiste medewerkers en het behoud van (nieuwe) medewerkers. Medewerkers ervaren hoe het is om voor de gemeente te werken. Verduidelijking van onze onderscheidende kenmerken bij mensen buiten de organisatie en cultuur binnen onze organisatie kunnen we verder uitdragen. Middelen om dit te bereiken zijn de inzet van referral recruitment/netwerk werving (bij deze manier van werven zetten we het netwerk van de eigen medewerkers in bij het vervullen van vacatures) en/of belonen bij het aandragen en aanname voor een medewerker. Ook willen we gebruik maken van werving middels functie specifieke video’s voor moeilijk vervulbare functies.
Overdracht kennis
De afgelopen jaren en de komende jaren bereiken relatief veel medewerkers de pensioengerechtigde leeftijd. Dit betekent dat een groot deel van het geheugen en kennis van onze organisatie wegvloeit. Aan de andere kant willen en trekken wij meer jongeren aan. Zij stromen niet met hetzelfde kennisniveau in als de senioren die de organisatie verlaten. Het is daarom wenselijk (gebleken) dat jonge nieuwe medewerkers nog een aantal maanden kunnen meedraaien met de senioren. Zij kunnen hierdoor een groot deel van hun kennis overnemen, waardoor de borging binnen de organisatie blijft. Dit betekent dat extra middelen nodig zijn om gedurende een bepaalde periode meer salariskosten te hebben dan in de formatie is begroot. Om een goed beeld te krijgen voor de toekomst wordt medio 2021, met een doorloop naar 2022, strategische personeelsplanning opgestart. De kans bestaat dat uit deze analyse blijkt dat het gewenst is om een verzoek te doen om meer salariskosten te hebben dan begroot voor 2022.
Vitaliteitsbeleid
Medio 2019 is binnen de organisatie vitaliteit ingevoerd als belangrijk onderwerp. Dit onderwerp blijft net als afgelopen jaren ook in 2022 belangrijk. Naast het cursusplatform Good Habitz blijven we ook leefstijl promoten.